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楼政

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著名项目管理实战专家、资深培训师、咨询顾问
楼政  可以确定
 

 
·  【讲师简介】
     
         美国项目管理协会出版的行业标准PMBOK Guide《项目管理知识体系指南》第五版、第六版
       《项目集管理标准》第四版参与制定者
参与制定者。
       《产品经理认证(NPDP)知识体系指南中文勘误贡献者
         国内首批项目集管理培训师
         国内首批产品经理培训师
         金指南创始人
·        项目实战演习培训首创者。PMP高级培训师和咨询顾问。
·        项目管理俱乐部创始人。
·        数家世界500强企业指定培训师、咨询顾问。
·        美国项目管理协会PMP。六西格玛黑带。
·        蒙特利尔大学高等商学院MBA,工程学和会计学双学位。
·       
【职业经历】
·         早期海外留学回国人士,蒙特利尔大学高等商学院实战型项目管理专家。22年项目理论耕耘和实践经验。在特大型上市公司、跨国公司、外资企业成功领导和交付了10多个项目。管理的项目投资额超过32亿美元。总结了一套符合国内项目管理实战的系统方法。
·         培训企业和组织数十家,学员数万名。为企业和组织培养了大量实践型项目管理专业人才。同时帮助上万名项目管理从业者获得专业资格证书。(截至2015年1月)
·         多元化的企业经历、丰富的行业背景、项目全生命周期和多职能领域管理经验。曾在著名外资企业、跨国企业、特大型上市公司担任项目负责人。行业涉及消费电子、IT、半导体、光通讯、激光、电子加工表面贴装、冶炼和化工、工程、制药、医院、政府和公益事业;项目生命期涵盖了产品概念期、市场调研、可行性分析、设计和样品试制、测试和改进、量产导入和量产期;项目类型有研发项目、改扩建工程、订单项目、基建项目、新产品导入项目、技术改造项目、管理和文化变革项目、管理信息系统开发项目、流程改善项目、多项目和大项目、政府社区服务项目、医院项目等等。
·         在跨国项目和多项目领域有着丰富的管理经验。项目客户来自美国、加拿大、欧洲、韩国、日本、新加坡、香港、本地企业和政府。领导的项目团队成员来自美国硅谷、新加坡、日本、印度、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚、台湾和香港地区。曾同时管理多个项目集。
·         与国外和国内客户成功的培训咨询和合作案例。
·         风格务实幽默、方法新颖多样、讲解深入浅出、态度严谨专业、客户学员至上、按需定制课程、实践实效导向、后续跟踪效果,深受企业、组织和学员欢迎。
·         积累了多行业(制造、IT、政府、医院、工程)大量真实项目案例。
 
【企业内训】(项目实战演习式培训)
·         根据企业项目特点和需求定制实战演习项目,带领学员进行演习、实践、成功经验和失败教训总结。
·         在国际项目管理标准基础上,结合国内企业实际,研发了多套适用于大型项目、中小型项目的项目管理解决方案、实操方法论、流程制度、工具技术和模板。
·         全新的培训理念,根据项目管理的特点,秉承“只有实战才有生产力”的宗旨,独创全真项目体验式和全程实战式培训。
·         精心设计和定制的全真项目贯穿项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程,涵盖整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、风险和采购十大知识领域。学员在全程项目实战体验中全面掌握项目管理理念、流程、方法、工具和技术。
·         课程设计多样化、定制化,以方便客户选择。针对客户不同培训对象、不同培训需求进行定制化培训课程设计。并可根据客户具体要求进一步优化和完善。
·         创新的培训方法和新颖生动的培训手段。紧紧围绕客户需求、培训目标和学员特点,以达成培训效果为主线。灵活采取丰富多样的培训方式,在全真项目、项目实战、案例分析、角色扮演、情景模拟、互动讨论中促进学员达到学习效果即时转化的目的。
·         丰富的实战经验和体系化的管理理论应用,能很快使学员产生信赖和支持,进而确保良好培训实效。
·         关注长期效果,提供后续服务。以客户满意和绩效改善为宗旨,可根据客户要求提供培训后回访、辅导、答疑、咨询服务。
 
【项目管理认证PMP培训】
·         在全国范围内培训了PMP考前学员数万人,积累了丰富的应试教学经验和大量考试真题。
·         所带学员考试通过率和综合收益远远超出同行水平。在业界树立了良好口碑。
·         培训风格生动、有趣、实用,化繁为简、深入浅出;案例丰富、紧扣项目和工作实际,知识技能即时转化;启迪、激发学员思维;师生互动、分享;重点讲解、巧记知识点、阶段小结、堂中测试、课后作业、交流分享、案例分析、实战演练等环节有序穿插在整个教学过程。
·         采用分组培训并采用一个真实项目贯穿培训始终,实现应试和实战无缝结合。
·         管理知识体系化、管理理念形象化、内容图解化、管理流程化、方法实战化、工具模板易用化,多元化的培训方式深受学员欢迎和推荐。学员百听不厌。
·         深度剖析中美差异,纠正考生易犯错误。
·         总结应试三字经,化繁为简。
·         熟悉出题规则,了解出题动向,积累了大量最新真题。
考试和项目管理实践资料分享,提供增值服务
 
   品牌课程
 

·         全真项目体验式项目管理实战培训
·         项目管理流程、工具和技术实战指南
·         实战高级项目管理
·         PMP认证考试培训
·         成功的项目管理
·         多项目和大项目管理实务
·         项目经理能力构建和塑造
·         打造优秀项目经理
·         项目经理软技能提升
·         项目绩效管理实务
·         项目可行性研究实务
·         项目选择和决策
·         打造高绩效项目团队
·         项目干系人的有效管理
·         项目统筹和整合管理实务
·         项目需求和范围管理实务
·         项目进度管理和控制实务
·         项目成本和预算管理和控制实务
·         项目质量管理和控制实务
·         项目人力资源管理实务
·         有效的项目沟通管理
·         项目风险管理和控制实务
·         项目采购与招投标管理实务
·         项目组织结构设计与选择实务
·         有效的项目冲突管理
·         项目执行力

联系方式:18681113109


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报考流程
1. 第一步 在PMI网站注册 a) 登录www.pmi.org进行注册,并同时申请参加PMP考试 b) 在完...
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